“Profesionalizar todos los puestos de gestión del Sistema Nacional de Salud”. Con este propósito nació el año pasado el ‘Máster Universitario en Gestión y Dirección de Instituciones Sanitarias’ de la Facultad de Enfermería y Fisioterapia ‘Salus Infirmorum’, ubicada en el Campus de Madrid de la Universidad Pontificia de Salamanca, y que ha sido presentado en el Aula de Grados por el decano, Francisco de la Gala Sánchez, y dos de los tres codirectores del posgrado, José Mª Barahona Hortelano y José Mª Martínez García.
Se trata, sencillamente, de que los gestores sanitarios no “estén a disposición de los vaivenes políticos” y de que “aprovechen al máximo las enormes oportunidades que ofrecen tanto los centros públicos como los privados” con una visión profesional, según añadió Francisco de la Gala. “Es como si le das un traíler a alguien que sólo sabe conducir una bicicleta”. Un ejemplo gráfico y claro de Barahona para explicar lo que no debe hacerse y todavía se hace en la gestión sanitaria española.
Así, el Máster, de carácter semipresencial, está dirigido a titulados en alguna disciplina en Ciencias de la Salud, a directivos que ya estén trabajando en la dirección y gestión de instituciones sanitarias, y a aquellos que trabajan en el mundo sanitario y que busquen una formación global, para perfeccionar sus competencias.
En la presentación, el decano añadió que “el Máster nació con el convencimiento de la necesidad de profesionalizar y formar a las personas que se ocupan de gestionar los Servicios Sanitarios, que no estuviesen a disposición de vaivenes políticos” y así se dirige a las personas que se ocupan o tienen intención de gestionar los Servicios Sanitarios “para dotarles de competencias que estimamos imprescindibles, no solo desde puestos de gerencia o dirección médica, sino de direcciones de Enfermería, Jefatura de Servicios, Compras, directores de Centros de Salud, directores administrativos…”.
100 horas de prácticas en hospitales
Para ello, el postgrado conjuga la formación online con 100 horas de prácticas en hospitales con los que se ha firmado un convenio de colaboración, además de seminarios presenciales dos fines de semana al mes de octubre a junio, que se han convertido “en un foro abierto, en un observatorio de las novedades del sector sanitario y que dan un valor añadido al resto de las enseñanzas”. El decano ha querido destacar también la creación de seis empresas que han surgido en el contexto de los Trabajos Fin de Máster como un centro de fisioterapia-hidroterapia para niños, un centro de fisioterapia puntero en tecnología dentro de un hospital de Madrid o una residencia de ancianos, etc.
Por su parte, José Mª Barahona Hortelano, codirector del posgrado, ha querido destacar la red de convenios con los que cuenta el Máster, que “no se reduce a la recepción de unos contenidos teóricos, sino que también tienen prácticas”. Para este responsable “la forma de gestionar no tiene que ser distinta si dirige un hospital público o privado. Se trata de formar directivos en sentido amplio, no politizados, no sectarios, sino profesionalizados, porque la sanidad pública dentro del sistema sanitario de nuestro país necesita la colaboración de la sanidad privada y porque es una actividad muy singular que nos diferencia con respecto a otras actividades”, señaló.
El catedrático se ha referido también a los contenidos pluridisciplinares del posgrado “de los que hemos procurado elegir el mejor docente dentro de esos campos” y la posibilidad de trasladarlo fuera de España.
El 80% de los profesores en la élite de la sanidad
José Mª Martínez García, codirector del posgrado, ha aludido al “error” que hasta hace poco prevalecía en los hospitales públicos, siempre gestionados por médicos, cuando la realidad es que “en las facultades de Medicina no se enseñan asignaturas tan importantes como la Comunicación, algo tan necesario en los centros sanitarios, las infraestructuras, la economía o la gestión de residuos”. El responsable ha destacado también el nivel de los profesores: “El 80% de los docentes de este Máster está en la élite de la sanidad española” y ha destacado “los valores éticos que trasmiten estos docentes profesionalmente”.
La formación del posgrado es semipresencial y sus clases presenciales se imparten en la sede de Madrid (C/ Gaztambide, 12). Cuenta con ocho módulos y 80 profesores referentes en su especialidad. Las sesiones presenciales se inician con una conferencia magistral de reconocidos profesionales de empresas líderes en su sector, y tras un desayuno de trabajo se realiza una mesa redonda (con un moderador y tres o cuatro ponentes) que finaliza con un coloquio con los alumnos. Los textos han sido elaborados por profesionales que desarrollan su trabajo en puestos de gestión de centros públicos y privados, direcciones y gerencias de empresas públicas y privadas, así como fundaciones, centros de salud e industria farmaceútica.
Además, los alumnos cuentan con los textos elaborados por los mismos profesores (online) y con 100 horas de prácticas en centros hospitalarios, con un tutor en cada centro, que le diseña las rotaciones por los distintos servicios que componen el hospital.
En esta segunda promoción se han integrado en el programa tres seminarios sobre Finanzas y Plan de Negocio, Metodología de la Investigación y Farmacia, que completan el abanico que abarcan los centros sanitarios y facilitan el conocimiento global del programa docente.
Los profesores han sido elegidos por sus conocimientos y experiencia en el desarrollo de puestos de responsabilidad en instituciones sanitarias, gobiernos autonómicos y central. Entre sus docentes se encuentran profesionales como el director médico del Hospital Clínico San Carlos, Julio Mayol; el jefe de Servicio de Traumatología de la Clínica CEMTRO, Pedro Guillén; el gerente del Hospital San Francisco de Asís, José Manuel López Martínez; el director de Lorenzo Abogados, Ricardo Mª de Lorenzo; la directora ejecutiva de Policy & Government Affairs de MSD, Regina Revilla; el viceconsejero de Asistencia Sanitaria de Madrid, Manuel Molina; el presidente honorario de MAPFRE, José Manuel Martínez, o el consejero delegado en Ribera Salud; Alberto de la Rosa.
Recordamos que SALUD A DIARIO es un medio de comunicación que difunde información de carácter general relacionada con distintos ámbitos sociosanitarios, por lo que NO RESPONDEMOS a consultas concretas sobre casos médicos o asistenciales particulares. Las noticias que publicamos no sustituyen a la información, el diagnóstico y/o tratamiento o a las recomendaciones QUE DEBE FACILITAR UN PROFESIONAL SANITARIO ante una situación asistencial determinada.
SALUD A DIARIO se reserva el derecho de no publicar o de suprimir todos aquellos comentarios contrarios a las leyes españolas o que resulten injuriantes, así como los que vulneren el respeto a la dignidad de la persona o sean discriminatorios. No se publicarán datos de contacto privados ni serán aprobados comentarios que contengan 'spam', mensajes publicitarios o enlaces incluidos por el autor con intención comercial.
En cualquier caso, SALUD A DIARIO no se hace responsable de las opiniones vertidas por los usuarios a través de los canales de participación establecidos, y se reserva el derecho de eliminar sin previo aviso cualquier contenido generado en los espacios de participación que considere fuera de tema o inapropiados para su publicación.
* Campos obligatorios